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6月24日下午，龍江森工集團黨委書記、董事長張冠武主持召開集團2025年第4次董事會會議，審議關于集團全面深化改革，修訂集團章程、“三重一大”決策制度、“雙百分”考核辦法及配套方案，擬制定權屬企業(yè)外部董事管理辦法、科技計劃項目立項等議案。

會上，全體董事圍繞各項議案進行認真審議，對集團前一階段取得的工作成效給予充分肯定。

會議指出，要全力沖刺國企改革深化提升行動，持續(xù)推進黨的二十屆三中全會改革任務以及集團黨委確定的各項改革任務，逐項梳理進展與成果，成熟一項推進一項，穩(wěn)妥實現(xiàn)改革目標。要按照省國資委要求，抓好集團章程修訂工作，加強上下聯(lián)動、協(xié)同落實，統(tǒng)籌推進權屬二級單位公司章程修訂，同步做好法務保障與支持工作，為企業(yè)戰(zhàn)略轉型筑牢制度根基。

會議強調，修訂集團《“三重一大”決策制度》是厘清公司治理結構權責邊界，確保決策流程緊密銜接、高效運轉的務實舉措，要建立動態(tài)調整機制，及時優(yōu)化修訂制度內容，持續(xù)為集團科學決策、規(guī)范管理提供制度支撐。修訂集團“雙百分”考核及其配套方案，旨在強化考核導向功能、體現(xiàn)國企擔當，各部門要增強責任意識，確?？己巳^程公正嚴肅，以精準考核結果激發(fā)基層單位積極性與創(chuàng)造力。

會議強調，制定集團權屬企業(yè)外部董事管理辦法，有利于進一步加強集團權屬企業(yè)董事會建設、規(guī)范外部董事管理、完善法人治理結構，要建立外部董事人才庫，全面落實專兼職外部董事選聘、履職管理、評價監(jiān)督工作，提升權屬企業(yè)決策科學性，助力企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。修訂集團《科技項目全過程管理辦法》對提升資源配置效率、加速成果轉化、強化項目管理效能具有重要意義，下一步，要強化項目全流程管理，加速科技成果轉化，強化過程管控，深化產研融合創(chuàng)新，持續(xù)釋放集團高質量發(fā)展新動能。

會議還審議了其他事項。